كل أزمة مختلفة. شهدنا في التاريخ الحديث أزمات واسعة النطاق مدفوعة بفقاعات الأصول وأعمال الإرهاب وفيروس كورونا. وفي حين أن جزءًا كبيرًا من الأسباب والتأثيرات لا يمكن التنبؤ به، هناك شيء واحد مؤكد وهو أن الأزمة القادمة ستأتي.
في أي أزمة، تتحمل الشركات والمؤسسات المهنية وكيانات القطاع العام والمنظمات الخاصة، أولاً وقبل كل شيء، مسؤولية رفاهية موظفيها وعملائها ومجتمعاتها. وعلى الرغم من أن المحاسبين المحترفين في جميع أنحاء العالم ليسوا في الخطوط الأمامية لمواجهة التهديد بشكل مباشر، إلا أنهم يوفرون الخبرة الإستراتيجية والتشغيلية والنزاهة والموثوقية والشفافية للمعلومات اللازمة للاقتصادات لتعمل، حتى أثناء الأزمات. لحسن الحظ، المواقع البعيدة والتكنولوجيا الافتراضية الحديثة تسمح لأصحاب عمل المحاسبين المحترفين بمواءمة احتياجات موظفيهم وعملائهم بشكل أفضل مع الالتزام بالحفاظ على عمل الشركات والحكومات والأسواق والاقتصادات.
يمكن للأزمات أن تعطل أماكن عملنا وحياتنا وطريقة تفكيرنا، مع تداعيات على الضوابط والعمليات الداخلية والسلوك الشخصي والمهني والقرارات المتخذة في مواجهة عدم اليقين والمعلومات غير الكاملة. تؤثر مثل هذه التحديات على الخدمات المهمة التي يقدمها المحاسبون المحترفون ويمكن أن تهز الأساس الذي تستند إليه المعلومات المهمة والموثوقة وعالية الجودة التي تعتمد عليها مجالس الإدارة وقيادة الكيانات المعِدّة للتقارير وصانعي السياسات الحكومية / التنظيمية والمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين. عندما تبرز هذه التحديات وتزداد أهمية المعلومات عالية الجودة، يتم اختبار مدى كفاءة مهنة المحاسبة وموثوقيتها وحكمها السليم وهذه فرصة لها لتتألق حقًا.
كل أزمة تعلمنا شيئًا جديدًا حول أفضل السبل للاستعداد للحدث التالي أو التخفيف من حدته أو حتى محاولة منعه. يحتاج المجتمع إلى محاسبين محترفين، كمكوّن أساسي لاقتصاد عالمي مستدام ومرن، يسترشدون بمسؤوليتهم الأخلاقية الأساسية للعمل من أجل المصلحة العامة. والحفاظ على الثقة أثناء الأزمة هو أسرع طريق للتعافي بعد الأزمة.
Translation Available in
1. دور الإدارة العليا والمكلفون بالحوكمة
<p dir="rtl"><strong>الإدارة العليا ومدراء مجلس الإدارة وأعضاء لجنة التدقيق (أي جميع المكلفين بالحوكمة - "</strong><strong>TCWG</strong><strong>") مسؤولون عن الحفاظ على جودة وسلامة القرارات المتخذة والمعلومات المبلغ عنها والرسائل التي يتم إرسالها إلى أصحاب المصلحة خلال فترات الضغط الاقتصادي أو التشغيلي<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title=""><strong>[1]</strong></a>. إن قدرة مجلس الإدارة والإدارة العليا على تحديد التحديات، وتطوير الحلول المبتكرة، وقيادة ثقافة الشركة، والتغلب على أوجه عدم اليقين، سترسم مصير الكيان الذي يواجه أزمة</strong><strong> </strong><strong>وتحدد مستقبل</strong><strong>ه.</strong></p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC أن الشركات، أي مجالس الإدارة والإدارة، لكي تكون جاهزة للأزمات، يجب أن تستخدم "التفكير المتكامل" في إدارة منظماتها، مع التركيز على محركات القيمة، ومرونة نموذج الأعمال، والتقييمات الواضحة للمخاطر والفرص، والمواءمة القوية لمؤشرات الأداء الأساسية والحوافز. تضع الأزمات الشركات على المحك، حيث تسلط الضوء على نقاط الضعف الاستراتيجية والهيكلية أو التبعيات التي قد يكون من السهل التغاضي عنها في أوقات الازدهار. تُظهر شراكة IFAC مع المجلس الدولي للإبلاغ المتكامل دعمنا للشركات للتركيز على توليد القيمة والحفاظ عليها على المدى البعيد<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title="">[2]</a>.</p>
<p dir="rtl">يجب أن تكون لجان التدقيق يقظة وسريعة التحرك ومستقلة ومنضبطة ومتفاعلة. نوصي بستة إجراءات لتحسين دورها الحاسم في الحوكمة والرقابة وتوليد القيمة طويلة الأجل في أوقات الأزمات:</p>
<p dir="rtl">البقاء على اطلاع،</p>
<p dir="rtl">التواصل والتعاون،</p>
<p dir="rtl">الاستفادة من الخبرات المتاحة،</p>
<p dir="rtl">تعزيز التحسين المستمر،</p>
<p dir="rtl">التفكير بشكل شامل،</p>
<p dir="rtl">تبنّي التكنولوجيا.</p>
<p dir="rtl">قد يتطلب اعتماد هذه التوصيات تقوية وتنقيح ترتيبات الحوكمة وتحسين أنشطة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية.</p>
<p dir="rtl">يمكن أن تزداد دوافع النشاط الاحتيالي وخطر الخطأ عندما تواجه المنظمات والأفراد تحديات اقتصادية غير عادية وبيئات عمل معطلة (الرابط إلى المنظمة الدولية لهيئات الأوراق المالية IOSCO، الرابط إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية US SEC، الرابط إلى مجلس الإبلاغ المالي في المملكة المتحدة UK FRC)<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a>. يتحمل المكلفون بالحوكمة المسؤولية النهائية عن نزاهة الأعمال وشفافيتها. يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أنه يجب على مجالس الإدارة والإدارة اتخاذ خطوات لضمان ما يلي:</p>
<p dir="rtl">تكييف الضوابط الداخلية أو تحسينها لتعكس ظروف التشغيل الجديدة.</p>
<p dir="rtl">إعتماد عبارة "إعطاء القدوة في أعلى الهرم" لتوضيح عدم التسامح مطلقًا مع الأنشطة غير الملائمة وتشجيع الموظفين على الإفصاح إذا رأوا أخطاءً أو مخالفات.</p>
<p dir="rtl">وجود حالة يقظة عالية للكشف عن الاحتيال أو التلاعب بالمعلومات المحاسبية.</p>
<p dir="rtl">التعاون مع المدققين الخارجيين مما يؤدي إلى تحديث تقييمات المخاطر بشكل مناسب، وتعزيز التعاون مع الوظائف المالية والتدقيق الداخلي، وضمان توفير أدلة تدقيق كافية ومناسبة والحصول عليها.</p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن المضي قدمًا في توفير معلومات وإفصاحات موثوقة وعالية الجودة سيحسن تفهّم أصحاب المصلحة، ويدعم مصداقية الكيانات المعِدّة للتقارير، ويقلل من التخمين الثاني في أعقاب الأزمة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn4" title="">[4]</a>. يعد الإفصاح عن الافتراضات والأحكام والتقديرات التي تدعم تحليل السيناريوهات أو توجيه الأداء المستقبلي أو قياسات القيمة العادلة أو انخفاض القيمة أو خسائر الائتمان المتوقعة أمرًا بالغ الأهمية. إنها مسألة حماية المستثمر. من خلال القيام بذلك، تضمن الإدارة، بناءً على المعلومات المتاحة في ذلك الوقت والمقدمة بحسن نية، الشفافية في سلامة تحليل الشركة والتخطيط والقدرة على البقاء مع تطور الحقائق والظروف المستقبلية. ولكن، لا يمكن للمستثمرين والمستخدمين الآخرين للمعلومات المالية أن يفترضوا أن جميع الشركات ستضع افتراضات وأحكامًا وتقديرات موحّدة في أوقات عدم اليقين. لذلك قد تزداد احتمالية عدم الاتساق أو عدم الدقة في المعلومات المبلغ عنها<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn5" title="">[5]</a>. لهذا السبب الشفافية مهمة دائمًا.</p>
<p dir="rtl">يؤمن الاتحاد الدولي للمحاسبين بأن الحوكمة الفعالة للشركات تشمل تطوير خطط استمرارية الأعمال القائمة على التواصل القوي بين مجلس الإدارة / الإدارة وأصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين بما في ذلك المدققين والمنظمين والاستشاريين والخبراء الأكاديميين / القطاعيين ووكالات التصنيف وكبار المساهمين. عندما تتعطل قنوات الاتصال العادية، يجب على الشركة اتخاذ الخطوات اللازمة للحفاظ على الشفافية والمساءلة لتجنب سوء الفهم والقرارات غير المستنيرة.</p>
<p dir="rtl">التواصل بين قيادة الكيان وأصحاب المصلحة مهم للشركات من جميع الأحجام. يعد الاجتماع العام السنوي أحد أهم المنتديات للشركات العامة. تتيح التكنولوجيا الحالية للشركات إجراء اجتماعات "افتراضية". وفقًا لممثلي مجتمع المستثمرين العالميين، يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أنه، أثناء الأزمة، قد تؤدي مخاوف السلامة العامة إلى تأجيل أو تغير شكل الاجتماعات السنوية، ولكن يجب استخدام أساليب الطوارئ هذه مع بذل كل جهد ممكن لتكون الاجتماعات تشاركية قدر الإمكان ويجب ألا تقوم الشركات أو الهيئات التنظيمية بتمديد تلك الممارسات لما بعد انتهاء الأزمة حيث يمكن أن تقلل على المدى الطويل من المساءلة أمام المساهمين وأصحاب المصلحة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn6" title="">[6]</a>.</p>
<p dir="rtl">على الرغم من إجراء عمليات تدقيق البيانات المالية سنويًا، فإننا نعتقد أن المكلفين بالحوكمة (خاصة في الشركات العاملة في القطاعات التي تعاني من تعطيل شديد) يجب أن ينظروا في خدمات ضمان أو خدمات إضافية ذات صلة تعالج مشكلات مثل<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn7" title="">[7]</a>:</p>
<p dir="rtl">إستمرارية المؤسسة، بما في ذلك اختبار سيناريوهات السيولة والملاءة؛</p>
<p dir="rtl">تدابير الحفاظ على رأس المال، بما في ذلك تعليق الأرباح؛</p>
<p dir="rtl">تقييمات الرقابة الداخلية؛</p>
<p dir="rtl">تقييمات وتقديرات النوايا الحسنة أو الأصول غير الملموسة أو المخزون أو الأدوات المالية أو المستحقات التجارية أو خسائر القروض. </p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن سياسات المبلغين عن المخالفات في الشركات والأنظمة القانونية الفعالة للتعامل مع الإفصاحات المحمية هي مسألة تتعلق بالحوكمة الرشيدة، وتوفر رادعًا فعالًا للاحتيال، وهي مهمة بشكل خاص عند تعطل الضوابط وإجراءات التشغيل العادية<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn8" title="">[8]</a>.</p>
2. دور الهيئات التنظيمية وواضعي السياسات
<p dir="rtl"><strong>تعمل الهيئات التنظيمية التي تشرف على إعداد تقارير الشركات على حماية مصالح المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين الذين يعتمدون على المعلومات العامة التي توفرها الشركات. في الأوقات المضطربة، يجب على الهيئات التنظيمية تبني دورها التحوّطي لتوليد الثقة في الأسواق. هناك حاجة إلى التعاون مع الشركات والمدققين وغيرهم من مقدمي الخدمات المهمين، بالإضافة إلى توفير إشراف فعال. إن النهج الذي يركز على النتائج، ويتناسب مع الظروف الخاصة، سيدعم العمل المهم الذي يجب أن تؤديه المهنة خلال أوقات الأزمات<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title=""><strong>[1]</strong></a>. بعد أزمة ما، غالبًا ما تكون هناك دعوات إلى قواعد تنظيمية جديدة "لإصلاح" المشكلات السابقة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title=""><strong>[2]</strong></a>. ولكن، لا يمكن التأكيد بما فيه الكفاية على أهمية تعزيز الحوكمة وزيادة التركيز على السلوك الأخلاقي - بالاقتران مع الإشراف التحوطي الفعال والتحسينات في المتطلبات التنظيمية<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title=""><strong>[3]</strong></a>.</strong> </p>
<p dir="rtl">إن أكثر ما تشتد الحاجة إليه في أوقات عدم اليقين الشديد هو الحوار المباشر بين أصحاب المصلحة المتعددين بمن فيهم المنظمين والشركات والمستثمرين ومختلف مكونات مهنة المحاسبة التي تحدد القضايا والآثار المتعلقة بالأزمة بشكل استباقي وتحسن فهمها. يدعم الاتحاد الدولي للمحاسبين الإجراءات المبكرة من جانب المنظمين للتعاون مباشرة مع الشركات وتقديم التوجيه المناسب من أجل دعم الإبلاغ عن المعلومات عالية الجودة للمساهمين وأصحاب المصلحة. الحوار عبر الولايات القضائية، وعدم التركيز فقط على المستوى الوطني، يمكن وينبغي أن يتم لتجنب تجزؤ القواعد التنظيمية. نحن نحث المنظمين على اتخاذ خطوات استباقية أثناء وبعد أي أزمة لإنشاء شبكات أصحاب المصلحة لكي يكونوا "جاهزين للأزمات" عند حصول الحدث التالي.</p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن معايير إعداد التقارير المالية المستندة إلى المبادئ توفر الإطار الأكثر فعالية للإبلاغ عن المعلومات المهمة والقابلة للمقارنة، بغض النظر عن الشركة أو القطاع أو البلد أو الظروف الخاصة بالسوق، بما في ذلك أوقات الأزمات. البديل، وهو النهج القائم على القواعد، يمكن أن يكون أكثر صرامة وعرضة للتعديل أو التعليق عند ظهور حالات خاصة. يجب على المشرعين والمنظمين النظر بعناية في الآثار المترتبة على أي تدخلات وقت الأزمات وضمان التنسيق مع هيئات وضع المعايير المناسبة ودعمها. نحث واضعي المعايير على التحلي بالثبات في الدفاع عن إجراءاتهم القانونية الواجبة. وينبغي للكيانات المبلغة أن تكشف على النحو المناسب عن أثر أي إعفاءات من هذا القبيل<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn4" title="">[4]</a>.</p>
<p dir="rtl">يجب أن يكون للامتثال للمعايير الأسبقية دائمًا، حتى لو كان التأخير في إعداد الملفات مطلوبًا لضمان جودة المعلومات المبلغ عنها. يدعم الاتحاد الدولي للمحاسبين التمديدات المعقولة والمؤقتة والتدابير التنظيمية التخفيفية التي يقدمها المنظمون أثناء الأزمات لتحقيق التوازن المناسب بين الحاجة إلى وضع جداول زمنية لإعداد تقارير الشركات وبين ضمان الإبلاغ الموثوق<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn5" title="">[5]</a>.</p>
<p dir="rtl">يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين الشركات على أن تكون استباقية في النظر في التقارير المؤقتة المناسبة لإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع وما إذا كان هناك ما يبرر اتخاذ خطوات إضافية (على سبيل المثال، إصدار نموذج 8-K في الولايات المتحدة أو أي أشكال أخرى من الإفصاح)<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn6" title="">[6]</a>. إن أوقات الاضطراب المادي في ظروف السوق وبيئات التشغيل يجب أن تحث المنظمين على تقييم ما إذا كان ينبغي تعزيز المتطلبات الخاصة بالولاية القضائية الخاصة بهم، بما في ذلك تواتر التقارير (أي ربع سنوية أو نصف سنوية، أو سنوية)، مما يسمح بموازنة التأثير التشغيلي لتحسين الإبلاغ مع ضمان توفير الشفافية والمعلومات الكافية للحفاظ على الثقة في الشركات والأسواق في جميع الأوقات.</p>
<p dir="rtl">خلال أزمة نظامية، على الرغم من النوايا الحسنة والعمل الجاد، سيزداد بشكل كبير خطر عدم سير المستقبل بالطريقة التي تتصورها الشركة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn7" title="">[7]</a>. ستتخبط الإدارة بين الافتراضات والتقديرات والأحكام في مواجهة عدم اليقين والتقلب. قد تثير الشكوك تساؤلات حول استمرارية المؤسسة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn8" title="">[8]</a>. وتحسبًا لهذه التحديات، يجب على المنظمين التواصل بشكل علني مع الأسواق والمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين والمساعدة في توفير معلومات لهم وفقًا لتوقعاتهم، بما يتناسب مع الحقائق والظروف غير العادية. في هذا السياق، نكرر دعمنا للإبلاغ عن مسائل التدقيق الرئيسية (بموجب المعيار 701 من معايير التدقيق الدولية ISA) وأمور التدقيق الحرجة (بموجب المعيار 3101 من معايير تدقيق مجلس مراقبة حسابات الشركات العامة PCAOB AS) لتحقيق الشفافية اللازمة للأمور الجديدة الناتجة عن الأزمات والتي تتطلب اهتمامًا كبيرًا من قبل المدقق<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn9" title="">[9]</a>.</p>
<p dir="rtl">في بعض الولايات القضائية، يتم اتباع سياسات تناوب شركاء أو شركات التدقيق لتعزيز استقلالية المدقق. نوصي المنظمين ومجالس الإدارة والإدارة بأن يكونوا عمليين وأن يعيدوا تقييم الخطط الموجودة مسبقًا لتغيير إلتزامات التدقيق أو الموظفين في ظل ظروف الأزمات من أجل تقديم تقارير مؤسسية ذات أهمية وموثوقة وقابلة للمقارنة لضمان الاستمرارية والمعرفة التفصيلية لعمليات عميل التدقيق وإجراءاته، والحفاظ على الموظفين<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn10" title="">[10]</a>.</p>
<p dir="rtl">على غرار تنظيمات ما بعد الأزمة التي ظهرت فيما يتعلق بالوصايا الحية للمؤسسات المالية الكبيرة أو الآراء حول الضوابط الداخلية للشركات العامة (على سبيل المثال، استنادًا إلى معايير لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي COSO التي تم وضعها في الولايات المتحدة)، يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين المنظمين على تقييم ما إذا كان ينبغي لبعض الكيانات المعدّة للتقارير أن تقدّم للمستثمرين ولأصحاب المصلحة الآخرين "تحليل المرونة" السنوي، وهو تقرير يحدد العوامل الحاسمة لنجاح الأعمال، ويحدد نقاط الضعف والتبعيات الكامنة في نموذج الأعمال، ويشرح أي سياسات طوارئ / احتياطية معقولة للأزمة تم تطويرها من قبل الإدارة، بما يتوافق مع نهج إطار الإبلاغ المتكامل.<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn11" title="">[11</a>]</p>
3. دور مهنة المحاسبة
<p dir="rtl"><strong>يعتبر المحاسبون المحترفون في مجال الأعمال والممارسات العامة والقطاع العام لاعبين رئيسيين، إلى جانب المكلفين بالحوكمة والهيئات التنظيمية، في دعم جودة التقارير وتزويد الأسواق والجمهور بمعلومات موثوقة. عندما تؤدي الأحداث المتطرفة التي لا يمكن السيطرة عليها إلى تعطيل العمليات التجارية العادية، فإن المعلومات المقدمة في تعليق الإدارة وعوامل الخطر والملاحظات على البيانات المالية توفر الرؤى اللازمة لأداء الشركة </strong><strong>واستمراريتها</strong><strong>. </strong><strong>كما يمكن ل</strong><strong>بيئات الأزمات أيضًا </strong><strong>أن تجذب</strong><strong> </strong><strong>الاحتيال وتزيد من مجال الخطأ مع ظهور فرص وضغوطات جديدة على الإدارة والموظفين والأطراف الخارجية. في ظل مثل هذه الظروف، قد يكون من الصعب إصدار أحكام وتقديرات سليمة في مواجهة عدم اليقين، والوفاء بالمواعيد النهائية، لتكييف الإجراءات الداخلية بسرعة. هناك حاجة أكثر من أي وقت مضى للمسؤوليات الأخلاقية والتدريب والخبرة التي تحدد معنى أن تكون محاسبًا محترفًا.</strong><strong> </strong></p>
<p dir="rtl">نعتقد أن منظمات المحاسبة المهنية PAOs هي الأقدر على فهم الحقائق والظروف الخاصة بالولايات القضائية والتي تنشأ في الأزمات ويجب أن تكون هذه المنظمات مشاركًا نشطًا، نيابة عن المهنة، مع المنظمين والأطراف المعنية الأخرى. الاتحاد الدولي للمحاسبين على استعداد لعقد مثل هذا الحوار وتسهيله نيابة عن المهنة العالمية مع المنظمين وأصحاب المصلحة الآخرين.</p>
<p dir="rtl">عندما تكون العمليات العادية غير ممكنة أو غير عملية، يجب على المهنة التكيف والابتكار من أجل الوفاء بالتزامها بالتقيّد بمتطلبات الإبلاغ وضمان إمكانية التخفيف بشكل أفضل من تأثير الأزمات على تدفق المعلومات. تعد التكنولوجيا هي المفتاح للانتقال من تعطل العمل إلى العمل كالمعتاد. يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن الدعوة إلى قدر أكبر من الاستعداد التكنولوجي وتحسين الوصول إلى البيانات من جانب أصحاب العمل والعملاء مسؤولية رئيسية للمحاسبين المحترفين، بما في ذلك أولئك الذين يعملون في بيئات صغيرة أو متوسطة الحجم، وهو أمر ضروري للاستعداد بشكل أفضل للأزمة التالية<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title="">[1]</a>.</p>
<p dir="rtl">عندما تفشل عمليات التكييف والابتكار في توفير أدلة تدقيق كافية ومناسبة أو عندما يتم الكشف عن قضايا مهمة أو شكوك جوهرية أثناء عملية التدقيق، يجب على الشركات أن تنظر بثبات في الآثار المحتملة على تقرير المدقق، سواء كان ذلك بإدراج المسائل المناسبة الرئيسية / الحساسة المتعلقة بالتدقيق أو التركيز على فقرة التنبيه أو عدم اليقين المادي المتعلق بفقرة استمرارية المؤسسة، أو الرأي المعدل، حسب الضرورة.</p>
<p dir="rtl">خلال أفضل الأوقات، وخاصة خلال أوقات الأزمات، تعتمد جميع الشركات، بغض النظر عن حجمها، على المحاسبين المحترفين، ليس فقط لخدمات المعاملات، ولكن أيضًا للمساعدة في حل مشاكل العمل الحرجة. مع الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية، نعتقد أن خبرة الشركات متعددة التخصصات، والمحاسبين المحترفين الذين توظفهم، من شأنهم مساعدة للشركات في ما يتعلق بتخطيط السيناريوهات وتقييم المخاطر والأحكام الحاسمة والتفسيرات والتقديرات والتقييمات، في بالإضافة إلى توفير الموارد والخبرة اللازمة لخطوات الطوارئ التي يمكن أن تساعد في تأمين استمرارية الكيان على المدى القصير. تواجه الكيانات الصغيرة والمتوسطة SMEs وخاصةً أثناء الأزمات تحديات فريدة وتحتاج إلى خبرة محاسبها المحترف كمستشار موثوق به وحلال للمشكلات. ويجدر بشركات المحاسبة الصغيرة والمتوسطة الحجم تلبية هذه الحاجة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title="">[2]</a>.</p>
<p dir="rtl">تتطلب بيئة الأزمات زيادة التركيز على الأحكام، والمخاطرة، والقرارات، أو تضارب المصالح الذي يمكن أن ينشأ عندما يؤدي المحاسبون المحترفون دورهم كوسطاء موثوق بهم للمعلومات عالية الجودة، والاستشارات الاستراتيجية والتجارية، واتخاذ القرارات القائمة على الحقائق. يدعم IFAC المبادئ الأساسية لقانون مجلس المعايير الدولية لقواعد أخلاقيات المحاسبين IESBA وهي النزاهة والموضوعية والكفاءة المهنية والعناية الواجبة والسرية والسلوك المهني، والتي تعتبر أحجار الزاوية في مسؤولية المهنة تجاه المصلحة العامة. توفر منظمات المحاسبة المهنية والرمز الإلكتروني والمواد التوجيهية الأخرى الدعم للمحاسبين المحترفين في مواجهة المواقف المجهولة في الأوقات المضطربة.<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a></p>
<p dir="rtl">إن اتخاذ القرار الصحيح، أي كيفية تطبيق المحاسبين للحكم المهني والتصرف بطريقة أخلاقية، ليس أمرًا بسيطًا. وحتى أثناء الأزمات، يرى الاتحاد الدولي للمحاسبين قيمة في المحاسبين المحترفين الذين يسعون للحصول على مشورة موثوقة من زملائهم الداخليين، أو من طرف ثالث موضوعي وخبير، أو من منظمة المحاسبة المهنية التي يعملون لديها. يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين منظمات المحاسبة المهنية والشركات وكذلك شركات الممارسة المهنية على تطوير خطط الدعم في الأزمات لتمكين المحاسبين المحترفين من تحمل مسؤوليتهم تجاه أصحاب العمل وتجاه مهنهم على أفضل وجه.</p>